来源:隆平商学院

2021年3月29至31日隆平高科飞鹰一期生产加工质检骨干培训班第一次集训顺利进行。来自水稻、玉米、蔬菜、小麦、谷子、食葵各个种业板块19家子公司71名生产加工质检的中层管理干部和部分核心骨干参加了培训。此次培训是隆平高科首次各种业板块生产加工质检人员的集中培训。

隆平商学院坚持业务导向、问题导向原则,在集团高质量发展、管理变革走向深入的背景下,本次培训班以转变思想、提升质量风险及成本意识、提升生产质量管理水平及团队管理能力为目标,培训班培养周期10个月。本次培训采用“课堂教学、在线学习、跨界标杆企业参观学习、优秀经验分享、学习研讨、行动学习”相结合的混合式培养模式。

第一次集训核心主题聚焦于“高质量发展”和“降本增效”,开展《新时期隆平文化》总裁助理王安辉)、《种子生产加工质检环节法律风险防范和应对》(集团法务部魏轲)、《成本管控对企业经营管理的重要性》(副总裁邹振宇)、《隆平高科数字化探索与实践》(高级副总裁宫俊涛)、《信息化在种业生产中的应用》(信息中心王天宝)、《质量管理与华为实践》(总裁助理王安辉)、《金字塔原理-结构化表达与呈现》(隆平商学院陈兆萱)等课程。

高管及培训老师培训现场

来自联创陈质亮、优至种业刘入伍、亚华种业匡新华、甘肃隆平朱龙、隆平种业刘爱民、新桥隆平刘蕾、广西恒茂刘伟定先后分享了各自企业在风险控制、成本管控、质量管控方面的优秀实践分享。

子公司优秀实践分享

为开拓学员视野,向优秀企业学习管理经验,此次培训安排了半天跨界学习——走进“三一重工”,学习6S管理模式信息化及数字化在生产中的应用,并走进三一智能化工厂亲眼目睹信息化数字化在生产管理中的运用,学员纷纷表示大开眼界,看到了什么是更优秀,打开了认知的边界,找到了差距,管理是相通的,制造业很多好的管理方法如6S管理可以借鉴和应用于种业的生产领域,提升生产管理水平。

学员在三一文化展厅合影

学员在三一智能化厂房灯塔工厂内部合影

此次培训强调学习应用和学习效果转化,采用行动学习的模式,学员将学习的内容结合工作实际形成未来具体行动计划或者改进方案,并进行了学习成果的展示。邀请总裁助理王安辉、四川隆平副总经理邓波、甘肃隆平工厂负责人朱龙以及学员组成的12人评审团进行评审点评,9个小组形成9个行动项目,未来10个月将对这9个项目进行实践落地和优化。

部分小组学习成果呈现

隆平高科总裁马德华在培训结束后作了重要总结讲话,对大家为隆平高科的付出表达感谢,强调隆平高科对质量的高度重视,同时给学员提出四点期望,一是要有大局意识,用“鸟”的视角看自己的公司,了解研发生产销售服务每个环节;用“虫”的视角把眼前工作做完美,把具体工作做细。二是积极主动发起做一些事情,隆平高科是国内最好的种子公司,但和世界优秀周种子公司的差距很大,每位同事都需要有不断改进流程,提高效率的意识。三是希望积极践行企业文化,公司的造福文化,意味着价值创造,为社会为公司创造更多的财富和价值,同时让每个人都能分享隆平高科发展的红利,实现共赢,每位隆平人需要不断发扬创新精神,积极进取,保持精进。四是一定要有底线思,不能触碰红线和高压线,不违背公司的规章制度。共同努力让隆平高科成为国际和国内受人尊敬的企业。

总裁马德华先生总结讲话

优秀小组

优秀个人

隆平高科飞鹰一期生产加工质检骨干培训班的开班,标志着隆平高科系统化生产加工质检管理人才培养的开始,为打造一支专业化、高质量生产加工质检管理管理队伍向前迈进坚实一步!

此项目培养周期将持续10个月(2021.3-2021.12),充分利用现代化学习工具,全面践行线上线下混合学习、团队学习、行动学习理念,每月开设一个学习主题,推动团队持续学习,系统提升生产加工质检人员专业能力,更好为业务服务、为组织赋能!

隆平商学院2021年将持续推动隆平管理干部队伍建设和关键人才培养,为各产业公司提供培训支持,为隆平高科高质量发展提供人才保障。






2021年04月01日

2021飞鹰一期生产加工质检骨干培训班第一次集训顺利进行

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