原创:马雪萍

3月8日——12日,为期一周的华为企业文化建设集中培训结束以来,来自公司高管、各部门销售区域负责人及三胖蛋公司学员,进一步消化吸收几天来的学习成果,围绕华为战略、文化、管理、绩效、经营、产品六大主题课内容,结合本职工作进行了学习成果分享,以“一个收获一个方法一个行动”,承接和转化学习成果,拿出了落地执行措施和方案。


13日,公司在集中授课结束的第一时间,组织了部门以上管理人员分享学习会,来自三瑞农科和三胖蛋公司的15名管理人员结合自已的本职工作进行了精彩的讲解,对标华为的企业文化和管理思维,寻找自已及岗位存在的不足,并结合几天的学习总结,系统梳理了进一步的改进办法和措施,拓展了工作思维。王安辉老师根据各位高管心得体会进行了现场互动和点评,并深有感触的说:他感觉到三瑞人那种积极向上,求创新、求变革、求发展的深切愿望和坚强的信念,相信在这样强大的发展理念的指导下,三瑞农科定会迎来一个更高的全新发展阶段。

张永平董事长全程参与学习和讨论,对华为战略、文化、管理、绩效、经营、产品进行了精彩的分享,让学习高潮迭起,他希望通过学习华为精神,企业能实现三个转变:一是思想转变,从拼体力到拼脑力;二是行为转变,以实际行动开始,践行企业优秀文化精神;三是组织转变,在学习中找不足,补短板,他坚信团队力量、坚信企业发展潜能。他希望三瑞的伙伴们不畏艰苦,不怕挑战,在奋斗中升华自己,在竞争中激励自己。

“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”。全体干部通过几天的学习,华为精神和价值观在企业中产生强烈的认同感和使命感,用一致的价值观文化、一致的客户导向的目标来牵引,用评价价值、评价贡献的绩效考核来鞭策,用一致的价值分配原则的“利益纽带”来激励,实现个人、团队和企业的双成长,双赢,将是学习后重点落实和改进的工作。   

3月15日开始,公司组织专门管理人员,结合老师的系统讲解,在隆平总部的全力支持下,通过专业人员的协助开始对企业文化重塑、绩效管理设计、企业制度完善等进行系统建设,迈出了企业向现代化转型和变革坚实的一步…… 


 

    


                   


2021年03月19日

向华为学习企业文化建设(二): 一个收获,一个方法,一个行动!

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