来源:隆平头条


为推动流程标准化、业财一体化,实现数字化赋能,确保项目按时上线和系统高效运行,8月3日至8日,隆平高科ERP系统培训在公司总部举行,高级副总裁宫俊涛、副总裁邹振宇、ERP项目总部项目组成员,总部和分子公司业务及财务人员代表共计130余人参加了培训。



培训正式开始前,公司领导做重要讲话。邹振宇表示,业财一体化是公司的重要战略,也是公司提升管理水平、增强核心竞争力和实现可持续发展的动力。希望全体财务人员提高认识,明确业财一体化的重要性;希望此次培训人员提高团队意识,积极宣贯落实培训内容;希望业务、财务、管理人员做好协同工作,以实际行动,共同按计划推进业财一体化工作。


宫俊涛指出,ERP系统是集团层面的重点工作,各分子公司要对照执行,集团也会就系统和流程进行充分沟通,提供标杆式解决方案;要加强对信息化的理解,业财一体化是信息化的根基,有助于确保数据的真实性和准确性,完善公司治理结构;要反复关注数据,并确保有相应的流程和岗位去实现数据的录入、更新及使用。宫俊涛进一步指出,今后公司的业财一体化及科研的流程管理两大系统都将同时落地,相互匹配,同时,也会对业务、财务领域的部门负责人等核心骨干开展一系列培训,希望大家作为中坚力量,承担起对各业务线的培训落实责任,共同保障起始数据的颗粒度和准确度,最终实现系统线上的全面、准确使用。



本次培训以熟悉公司ERP系统规划方案及操作规范为目的。前五天,培训采取专家授课和操作演练相结合的方式,紧密围绕生产、加工、销售、结算、采购、库存和财务的关键流程和关键数据,进行系统的演示讲解,核心用户上机操作,落实操作细节,专家现场指导解决操作中遇到的问题。最后一天,项目组对培训学员开展结业考试,百余名学员顺利通过考试,表现优秀的安徽隆平和湖北惠民还选取学员代表上台,基于业务情况对实际工作中的系统应用进行演示和讲解,加深了大家对ERP系统的认识和了解。



培训结束后,宫俊涛为结业的全体人员颁发证书,并做总结讲话。他表示,此次培训和考核的最终目的是让大家掌握系统和流程的使用,希望结业学员充当好传播者的角色,将知识和经验传授给身边的同事。同时,培训也相当于一次大规模测试,项目组会继续完善系统,对统一性业务流程进行固定和优化,对差异化业务流程加强对接和演示,满足各业务单位的个性化设置。






2020年08月12日

隆平高科召开ERP系统培训会,信息化建设项目逐步落地

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