在隆平高科,有这样一群优秀经理人:

他们富有激情,作为团队的表率和模范,带领员工共同成长;他们热爱隆平,务实上进,业务能力拔尖,开创工作新局面;他们运筹帷幄,决胜千里,敢想敢做,敢闯敢拼,勇创佳绩;他们是践行“造福、共赢、创新、进取”核心价值观的优秀典范!

现将2018年度优秀经理人的事迹进行分期整理分享给大家,一起学习共勉。本期为第三期——优秀经理人为隆平种业总经理助理卢成林,敬请持续关注!

 

践行团队为王、业绩为先的典范

——隆平种业总经理助理卢成林

坚持团队为王,坚持目标导向与业绩为先、坚持以身作则,切实保障团队员工的参与感,是隆平种业总经理助理卢成林带领的团队保持活力、取得闪亮业绩的秘方!

作为隆平品牌负责人、隆平种业总经理助理,他时常对团队成员说,一个团队的日常工作纪律潜移默化地影响着每个员工的工作状态和执行力,只有纪律严明的团队,才有高效的执行力和战斗力,团队成员才会在高效执行的过程中迅速提升自己的能力,做出出色的业绩。

为打造高效率、强执行力的团队,他不仅在会上一次又一次强调纪律和态度的重要性,还主导制定了隆平品牌湖北团队内部实行的加强版工作纪律,并以身作则,率先垂范,在制度上对自己明确要求,若出现违规行为,处以等同于一般员工五倍的罚款金额。在行动上更是严于律己,每天上班经常是第一个到办公室,在作为湖北分公司负责人的三年时间内没有迟到一次,为团队成员做出了现实的表率。

团队为王,让每一个成员都能在团队中获得成长,让每一个人变得优秀,让优秀的人得到认同,这是他带领的团队保持活力的秘方。作为团队负责人,他深信“参与是最大的认可”。在隆平品牌,利用每一次例会的学习和分享、每一次团队内部的PK、每一个难题的探讨和重点工作方案的设计,到每一个阶段性评比、每一年度的总结评比,让团队每一个成员都积极参与进来,献言献策,真实地表达自己,一起探讨、共同成长,让每一个成员的参与感得到切实的保障。也就是在这一次又一次的思维碰撞中,他们形成了一个又一个有价值、有创意的方案,解决了一个又一个难题,实现了一次又一次突破。

为了做好每一项工作,更大程度地挖掘每一个成员的潜力,让每一个成员在参与中发挥自己的优势和长处,他创新性地提出将全年阶段性工作分为七大重点工作,围绕重点工作成立了七个研究小组,让团队的成员根据各自的优势和兴趣分别加入其中,共同制定各自小组对应重点工作的年度规划和执行方案,通过团队的力量各个击破,将所有工作想在前头、做在前头,一起为共同的梦想而奋斗。

    对于团队,他始终认为,坚持目标导向、明确团队方向,围绕目标制定系统性方案,并为之脚踏实地、坚持不懈地努力,不断总结和反思实现工作的可持续性,团队才能实现目标、体现价值!为此,他为自己的团队定下了清晰的目标:占据湖北市场份额第一,领跑湖北种业,单品实现第一,让更多合作伙伴、种植户受益。围绕目标,他带领团队聚焦晶两优华占和隆两优534两个品种,通过在其合适区域开展系统性的服务和营销活动,加大品种亮点持续在种植户中的曝光广度和深度,做到系统性造势、提前订购、提前销售、提前断货,在每一个工作环节精心准备、追求实效,并及时进行总结反思,寻求更优方案,最终将品种在区域做到极致,史无前例的实现了一个品牌同时将两个品种做到湖北省的前两名。

2017~2018年度,隆平品牌湖北分公司的杂交水稻种子销量湖北市场占有率第一。2018~2019年度,隆平品牌湖北分公司年前收款突破1.4亿元,他所负责的隆平品牌湖北、江西、广西市场的收款总额突破2个亿,年前铺货突破300万公斤,种子入户超过100万公斤。

对他而言,职业生涯是一场马拉松,任何领域从优秀走向卓越的人,都有一个持续努力的过程!我们都需要尽早明确目标,并制定达到目标的系统性方案,为之脚踏实地、坚持不懈的努力奋斗,最终实现自己更大的人生价值!

   

2019年02月28日

榜样的力量:2018年度优秀经理人(3)-卢成林

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