“同创新三瑞,共赢新未来”系列活动之三 —— 全员述职大会
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来源:原创  作者:李学渊  发布时间:  2019-01-16 点击数: 92

      2019年1月13日—14日,三瑞农业科技股份有限公司在公司总部内蒙古五原县三瑞农科大厦组织召开了“三瑞农科2018年度个人述职报告会”。公司董事长张永平及内蒙古事业部、北京三瑞农科全体员工参加了会议。会议由三瑞农科副总经理韩旭东主持,采取大会亮相、现场点评、一线参评的方式,避免了流于形式、泛泛而谈。

会上,三瑞农科董事长张永平发表了重要讲话。

      他对2018年的述职报告会提出了新的要求。他讲到,2018年述职报告会要在2017年度的基础上,从内容、形式上实现多种创新。在汇报形式方面,要尽量采用脱稿的方式进行汇报。在汇报内容上,一是要本着实事求是的原则,结合自己的实际工作,认真、细致的总结自己近一年来的工作情况。二是要用数据说话,将自己工作的各个环节、结果进行全面、准确的统计分析,形成真实有效的数据统计,让聆听者对报告有更加清晰的认识。三是要注重结果,要重点阐述自己对本职工作和临时交办工作的独立完成情况,既不要夸大业绩,也不要低估工作成果。各点评人员要本着公平、公正的原则,结合汇报者的汇报情况和实际工作状态,为每位汇报人打出真实、合理的分数,并将个人得分算入年度考核中。

      他对2018年公司各部门取得的成绩进行了高度评价。他谈到,在全体干部职工的共同努力下,2018年三瑞农科圆满完成了销售数量、市场占有率、经济利润等年初制定的各项经营指标。一是在市场营销方面,面对激烈的市场竞争,认真谋划、积极作为,圆满完成了市场销售任务,为各股东递交了一份满意的答卷。二是在对外宣传方面,全员团结协作、集思广益、精心筹划、认真落实,在无任何工作经验情况下,成功召开了国内第一次也是规模最大的一次聚焦食用向日葵的会议——“2018年世界向日葵产业发展论坛”,展示了三瑞农科良好的企业品牌形象。三是在团队建设方面,企管部结合公司发展实际,定期组织开展高质量、高水平的学习培训,使广大干部职工的精神面貌、业务素质得到了全面提升。四是在行政管理方面,科学规划、恪尽职守,在保障公司各部门正常运转的同时,完成了各项接待任务,受到了外来嘉宾的高度评价。五是在财务工作方面,精打细算、杜绝浪费,严格执行预算标准,认真做好税务筹划,节约了纳税成本,创造了利润价值。六是在科研工作方面,勤于思考、不断学习,顺利完成了各项科研工作,在学习能力、专业素养等各方面得到了巨大进步。此外,食品公司、房地产公司也都圆满完成了各项工作任务。

      同时,张永平董事长也指出了工作中存在的问题和不足。他强调,一是在种子贮存管理方面还有待加强完善。二是部分工作人员依然存在“等、靠”的惰性思维,缺乏积极主动的工作态度。三是市场营销管理制度有待进一步完善。

      他就个人在2018年的工作情况向大会作了详细汇报。他谈到,2018年作为公司领导人,自己以身作则、积极主动,带领公司全员努力完成各项工作任务。一是主持、参与制定了切实可行的工作计划和目标任务。二是狠抓落实,严格监督管理各项工作的执行情况,及时审议、调整工作方案,确保了各项工作的合理、有序开展。三是身体力行,不断加强自身学习建设,积极主动吸纳新观念、新思维,带领、指导各部门工作实现了创新发展。四是在对外联络合作方面,代表公司展示了良好的企业形象,提高了公司在业内的认可度和知名度。

      他重点强调了自己工作中的失误与不足。他强调,一是在全年的工作中深入基层不够,缺乏与各子公司、经销商等合作伙伴的经常性沟通联络。二是在工作中存在直接、武断的缺点。三是缺少与广大干部职工面对面的交流与沟通,对员工的思想、生活、工作动态了解少,不能及时了解员工的真实诉求。

      之后,公司管理层对董事长的个人述职报告作出了积极、中肯的评价。张永平董事长表示虚心接受各位的批评、指正,并将在今后的工作中加强学习、率先垂范,继续领导三瑞农科发展壮大。

      董事长诚恳的自我剖析与在座的全体干部职工产生了强烈共鸣。大家争先恐后,踊跃发言,从2018年工作完成情况、存在的不足及改进措施等方面进行了工作汇报,力求以客观公正、实事求是的态度给公司交上满意的成绩。张永平董事长也对部分干部职工的工作汇报进行了适时点评。

      最后,张永平董事长对此次大会进行了总结性发言。他谈到,2018年的述职报告会相比2017年有了巨大进步。汇报人员能够认真对待述职报告,如实地认识和评价自己,认真回顾总结自己一年来的工作情况;点评人员坦诚、公平、公正的指出了汇报人身上的不足和进步。广大干部职工要诚恳的接受同事对自己的评价,做到开诚公布、虚心纳谏,充分认识到自己在工作和生活中的不足,并在今后的工作中加以改正,不断进步。

      他对述职报告中提到的关键共性问题与在场员工进行了深入探讨。他讲到,一是自主学习能力缺乏。尽管公司近年来不断加强对干部职工的培训学习力度,全体员工的个人素质、专业技能有了进一步提升,但相较公司未来所承担的责任,实现员工个人事业、生活上的创新发展,仍然存在一定差距。广大干部职工要树立自主学习观念,通过不断学习,不断实践,不断总结,持续吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领,进一步提升自己的个人素养和解决实际问题的能力。二是创新能力不足。创新是三瑞农科始终坚持的第一发展战略,更是公司在激烈的市场竞争中长久生存和发展的必要条件。全体员工要将创新意识深入到骨髓,落实到行动,让创新成为一种习惯。三是情商管理有待加强。情商反映了个人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质,对个人自身成长和团结同事干事创业方面有很大影响。全体干部职工要注重提升情商,开阔思路、加速思维,加强对情绪的管控和情感关系的协调,遇到困难和问题才能从容应对、冷静处理,从而更好的融入团队,与团队共同努力、成长,在生活和工作中才能有更大的提升。四是沟通协调不够。在今后的工作中大家要坦诚相待,积极沟通,理顺工作关系,形成工作合力。

      他对述职报告会提出了新的合理化建议。他强调,一是汇报内容不明确。要提前开会部署述职报告会的相关工作,将具体工作落实到个人,制定合理化的汇报标准,明确汇报内容。二是点评人安排不合理。点评人员要以普通基层员工为主,安排与汇报人业务密切关联的同事进行点评,要多安排在工作和会议中敢于说真话的同时进行点评。三是汇报模式缺乏创新。汇报和点评既要谈到个人工作,也要涉及生活实际,做到全面、公平、公正的评价每一位员工,让述职报告会成为三瑞农科工作中的亮点和优点。

      作为中国食葵种业的创新型领导企业,三瑞农科高度重视团队文化建设,在每年召开的述职大会上,鼓励每位员工讲真话、说真事,真实反映自己的全年工作情况,虚心接受同事提出的批评与鼓励,帮助自己改正缺点,争取更大进步。未来,三瑞农科将继续秉承“诚信、创新、共赢”的发展理念和“服务农民,成就自我”的企业宗旨,实施科技创新、精准服务、品牌提升三大发展战略,精诚团结,群策群力,同创新三瑞,共赢新未来,为实现“振兴民族种业,引领产业发展,将中国打造成为世界向日葵产业中心”的宏伟目标继续努力!