2019隆平高科管理提升年系列战略落地篇 | 营销人才培养项目“雄鹰计划”第一期启动
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来源:原创  作者:隆平商学院  发布时间:  2019-01-10 点击数: 151

对于隆平营销人而言

每个阶段会面临着不同的成长挑战

从中国种业领跑者到世界优秀的种业公司

隆平商学院将一如既往,不忘初心,继续前行

培养营销人才梯队

推动组织业绩增长

为全面落实2019年隆平商学院营销人才培养计划,提升营销中基层管理人员职业化管理能力及市场管理水平,助推营销业务的成长,隆平商学院于1月6日正式启动营销管理人才培养项目雄鹰计划第一期——中湘农业专场。中湘农业区域经理、大区经理共30人参加此次培训。

▲中湘农业总经理史勇敢先生致辞,要求大家提升自我,加强学习,不断创新,做好营销升级转型

▲营销管理人员培养计划“雄鹰计划“培养方案

第一天的培训以《目标管理与计划执行》为主题。领导力负责人李海鸥老师带领大家围绕目标管理概要目标的设定计划的制定与执行以及如何对计划进行检查和修正等环节进行学习和探讨。第二天,中湘农业内部管理团队结合所学内容和市场现状进行头脑风暴,对目标进行分解,并制定有效的执行计划。

▲李海鸥老师授课现场

目标管理是一种以目标为导向以人为中心以成果为标准的目标拉动式现代管理方法,它能够帮助组织和个人取得更好的业绩,推动企业快速发展。

▲目标管理五大要素

▲制定计划的步骤

▲工作计划行动指南

今天听完李老师的课,受益匪浅,站在更高的一个角度去思考问题和去做市场,理论结合实际,而不是一味的无计划、漫无目的的去做市场,1.首先要明确目标任务;2.有了明确的目标之后要分解,有时间有阶段的,而且能看到阶段性结果;3.计划分解后要有强力的执行力,不能等待问题自己消失,要想办法解决问题;4.最后是时间的分配,要沉得下心,看得远,任何事情都要坚持。

——胡棕祥

1.我们是自己的管理者,我们要通过日常的生活和工作来严格要求自我。

2.我们要学会强制推动式管理和目标拉动式管理,两者相互融合,相辅相成,最终达成我们的工作目标。

3.我们的工作目标一定要能量化有可行性,有实现的可能。

4.重复的劳动只会耗费我们的时间和精力,不会创造任何价值,我们要不断优化工作方式和思维模式,才能获得更好的成绩。

5.问题就是与标准之间的差距,没有问题是最大的问题。

——阮明明

今天参加公司内训,学习到了站在管理的角度看待市场,善于利用一切资源来管理市场。

1.做任何市场先要了解市场环境,和熟悉自身品种的特征特性。

2.然后再根据市场环境和公司要求制定出目标。

3.在公司政策容许的情况下制定出最合理的销售方案,尤其是在市场环境影响感觉很难完成既定目标的时候需要思考从战术上改变思路,可以改变传统的销售思路。从而达到理想目标。

4.制定出销售方案后就要按照时间段制定具体的执行计划。

5.然后在根据制定计划执行。

还有一点就是学习到了做事的时候要思路清晰,根据自己和市场的实际情况决定做事的计划,我目前的状态是在先干紧急主要的事再到紧急但可能不太重要的事情,然后再到重要不紧急的事情,以后要改变自己做事方法,先干紧急重要的事情,再干重要不紧急的事情。

——方伟波

▲学员培训感悟

2019年,隆平商学院将全面落实营销人才培养战略、提升营销队伍职业化能力,助力公司战略目标达成。其他营销人才培养项目将相继开展,敬请期待……